Vai Apple atspoguļo Kodak lēno korporatīvās darbības izzušanu?

Pagāja 40 gadi, līdz Kodak nomira. Viņi bija izgudrojuši digitālo fotokameru 1975. gadā, bet to izvilka, kad tai bija potenciāls samazināt filmu pārdošanas apjomus. 14 gadus kopš šī lēmuma pieņemšanas Kodak izskatījās veselīgs, un tā aktīvi 1989. gadā bija USD 7,7 miljardi un vairāk nekā 100 000 darbinieku. Neizskatījās pēc uzņēmuma, kurā draud nenovēršama nāve, bet tā bija. Mūsdienās Apple gandrīz izskatās tāpat kā toreiz Kodak, taču ar veselīgāku NAUDAS pozīciju (USD 230 miljardi līdz Kodak 15 miljardu USD kopējiem aktīviem, kas pielāgoti inflācijai). Kopš Stīva Džobsa aiziešanas Apple ir jauninājumu problēma, tieši tāpat kā Kodak ir cietusi no savas iztēles neveiksmes.

Tikmēr Telsa, uzņēmumā ar savu vizionāru vadītāju, joprojām ļoti daudz ar viņiem, Musk kungs ir nosūtījis e-pastus plkst. Kā vēsta Wall Street Journal, Tesla izpilddirektors Elons Musks paziņoja par vēl vienu darba vietu samazināšanas kārtu, atlaižot 7% ​​darbaspēka daudzu citu loģistikas, pārdošanas un izplatīšanas problēmu starpā, iedvesmojoši, kaut arī nomācoši (ja kāds nolasīs zemtekstu). mazāk strādāt pie galējībām.

Vai Apple un Tesla apvienošanās ir labākais risinājums abiem uzņēmumiem? Tiek izpētīts uzņēmuma OffWhiteBlog luksusa bizness.

Ābols asiņo. Tesla, gandrīz mirusi. Viņiem vajadzētu apvienoties.

“Ir daudz uzņēmumu, kas var piedāvāt labāku darba un privātās dzīves līdzsvaru, jo tie ir lielāki un nobriedušāki, vai arī nozarēs, kuras nav tik izteikti konkurētspējīgas. Mēģinājums veidot pieejamus tīras enerģijas produktus apjomā noteikti prasa lielas pūles un nerimstošu radošumu, taču veiksme mūsu misijā ir būtiska, lai nodrošinātu labu nākotni. ” - Tesla izpilddirektors Elons Musks pa e-pastu darbiniekiem

Kaut arī var uzmundrināt dzirdēt emocionālu kara saucienu, lai glābtu planētu (mēs visi zinām, ka fosilā degviela nav ilgtspējīgs dzīvesveids), tā cita ir lūgt jūs to darīt, izturot ārkārtējas darba stundas (ar potenciālu tiek nepamatoti atlaista). Tas nav Idris Elba, kurš “atceļ apokalipses līmeni”, tas ir komerciāls darbs un tam raksturīga Machiavellian taktika, ja Musk izmanto savu darbinieku vainas apziņā emocionālās inteliģences tumšo pusi; un tas ir izmisis. Ja Tesla izpilddirektors ir izmisis, tas nozīmē, ka kaut kas ir kārtībā. Tesla gandrīz varēja būt mirusi.

Vismaz Idris Elba planētu izglāba nākamajās divās stundās. Elona Muska plāns glābt pasauli nav tik dramatisks vai tūlītējs.

Luksusa bizness: Kāpēc Apple un Tesla vajadzētu apvienoties?

Kopš tā laika mēs neesam redzējuši izdomu un jauninājumus, ko redzējām Darba laikmetā. Jaunie Macbooks nav revolucionāri. Jaunie iPhones ir pārlieku dārgi, un vairums ir spiesti jaunināt, jo programmatūras atjauninājumi padara 2 gadus vecu tehnoloģiju lēnāku un lēnāku. Slēgtā programmatūras ekosistēma bija pieļaujama, kad viss, kas nonāca Apple veikalā, bija visaugstākais un bez ļaunprātīgas programmatūras, taču tā pieaugošā popularitāte masu patērētāju segmentos galu galā to izbeidza. Inovāciju trūkums un revolucionāro ideju avots ir Apple nogalināšana. Saskaņā ar Cook, Apple ir kļuvis mazāk novatorisks, mazāk radošs un noteikti mazāk interesants. Kamēr Tims Kuks ir pienācīgs izpilddirektors, viņš nav ideju vai lielas redzes cilvēks.

Tima Kūka laikā Apple ir iznācis ar iPad mini un Pro, kas ir tikai Job izstrādājumu paplašinājumi. Apple Watch nemainīja produktu kategoriju tā, kā to darīja arī iPhone, Kuka redzējums par viedpulksteni nav ļoti atšķirīgs no citiem viedajiem vai savienotajiem pulksteņiem. Tikmēr Apple akcionāri noteikti dara zināmu savu neapmierinātību ar tehnoloģiju uzņēmuma sniegumu.

Kopš 2018. gada beigām Apple krājumi ir brīvā kritienā

Zvaigžņu tehnoloģiju akciju grozs, kas pazīstams kā Facebook, Amazon, Netflix un Google vai FANG (kā to izveidoja CNBC Mad Money's Jim Cramer), kļuva par FAANG, pievienojot Apple, un pirmo reizi 6 gadu laikā Citigroup analītiķi ir bullish visiem četriem. krājumi, bet Apple's. Kopš atvēršanas 2019. gadā Apple akcijas ir samazinājušās par 7%, savukārt Facebook akcijas ir palielinājušās par 3%, Google gandrīz par 5%, Amazon 9% un Netflix strauji pieaug ar 33%.

Teslā lietas arī nav tik rožainas. Bijušais PayPal līdzdibinātājs ir izmantojis savu milzīgo intelektu, radošumu (un gandrīz visus savus dzīves ietaupījumus) lielākajos izaicinājumos, ar kuriem saskaras cilvēciskais veids - atjaunojamās enerģijas, elektromobiļi un komerciālie kosmosa ceļojumi. Tie ir diezgan pārsteidzoši uzņēmumi, taču Elona Muska vadītie SpaceX, Tesla un The Boring Company nav tik lieliski. Faktiski, sākot ar agrākajām e-pasta noplūdēm, kas lambastē ar piegādātājiem par to, ka viņi ir “sliktāki par slinkiem”, līdz pēdējam noplūdes “salidojuma saucienam”, kas ir pretstatā Apple gandrīz lojālajai lojalitātes kultūrai, Musk nav tik iedvesmojošs kā Darbs.

Pēc SEK neuzticības izteikšanas Muskam ir arvien lielāks spiediens no viņa direktoru padomes

Kaut arī Muskam ir sava daļa fanu, kuri uzskata, ka viņa “netradicionālais” vadības stils ir tieši tas, kas lielam uzņēmumam nepieciešams, lai samazinātu birokrātiju un vidējo vadību, kas kavē korporācijas efektivitāti, organizatorisko, ražošanas un piegādes ķēžu diskusijas parasti nav emblēmas. labas pārvaldības vai korporatīvās vadības principi.

Faktiski 2018. gada vidū pēc tam, kad Musk tweedīja (un bija pretrunā ar SEC noteikumiem) par finansējuma iegūšanu Tesla privātā pārvaldīšanai, korporatīvās pārvaldības eksperte Betsija Atkinsa nosauca Musku par “vilciena vraku” un “kovboju izpilddirektoru, kuram bija nepieciešama viņa direktoru padome. valdi viņu ”CNBC.

Tomēr par visiem viņa vadības “sprēgājumiem” (vai tās ir neveiksmes ir atkarīgs no turpmākajām debatēm) neviens nevar apgalvot, ka Musks ir mazāks par redzētāju nekā Darbs. Faktiski, atšķirībā no Darba, Musks zina, kā kodēt, 3 dienu laikā mācot sevi PAMATI, nevis 6 mēnešus, kas nepieciešami vidusmēra cilvēkam, un viņš bija tikai bērns - glazēja kūku, pēc tam izveidoja spēli un pats nopelnīja 500 USD. procesā [skatiet vairāk lietuvju].

Kā ziņots 2018. gada augustā, Elons Musks joprojām meklē finansējumu Tesla un, lai arī daudzas viņa idejas joprojām ir revolucionāras, vecāko vadītāju rotējošās durvis, kas atstāj firmu kopš 2016. gada, pretstatā Apple tām, kur noplūdes ir niecīgas (vai nejaušas) un iekšējas. komentāru par neveiksmēm ir vēl mazāk. Šis ir piemērs tam, kā Muskam nav izdevies veidot uzņēmuma kultūru kā izpilddirektoram. Kas liek OFFWHITEBLOG secināt:

Apple un Tesla vajadzētu apvienoties. Apple ir naudas bagāts, bet ideju zaudējis. Tesla asiņo naudu, bet idejām bagāta. Tims Kuks varēja izmantot Musk iztēles un radošuma piepūli, un Musk varēja izmantot Apple miljardus, lai gaismiņas darbotos viņa ilgtermiņa redzējumā kapitālisma vidē, kas diemžēl vairāk koncentrējas uz īstermiņa ieņēmumiem salīdzinājumā ar gadu no gada. Vizionārs bieži nav labs izpilddirektors. Muskuss var pastāvīgi virzīt aploksni un ieviest jauninājumus, bet Kuks faktiski var vadīt uzņēmumu un caur savu stabilo vadību radīt uzticību un paļāvību. Kopā viņi ir uzvaroša kombinācija.