Intervija ar HYT izpilddirektoru Grégory Dourde par Šveices luksusa pulksteņu ražotāju un Preciflex

H1 Colorblock spilgti un drosmīgi vērpj oriģinālo modeli, kurš to visu sāka.

Jaunajam HYT izpilddirektoram Grégory Dourde ir polāri pretstati ar savu priekšgājēju - putojošo Vincentu Perriardu. Yin līdz Perriard's jang, Dourde sevi reklamē ar piesardzību un saprātīgumu, un arī MBA apmācītais inženieris ir bruņots zobiem ar tehnisko kompetenci.

2014. gadā viņš sāka konsultēties ar Preciflex, HYT māsas uzņēmumu, kas specializējas šķidruma mehānikā, mikro mehānikā, elektronikā, optikā un ķīmijā. Galu galā viņš pievienojās uzņēmumam kā tā izpilddirektors. Cieši sadarbojoties ar Perriardu, kurš tajā laikā bija HYT izpilddirektors, Dourde savu inženiertehnisko kompetenci izmantoja HYT pulksteņu šķidruma mehānikas izpētē un attīstībā. Divus gadus vēlāk viņš tika virzīts uz frontes līniju pēc vadības maiņas, kurā redzēja viņu un Perriardu
sēdekļu maiņa.

Dourde netērēja laiku, lai sazinātos ar HYT galvenajām ieinteresētajām personām, un ātri uzsāka tūri Āzijā, kas sākās Singapūrā un beidzās Taivānā. Bet tas nebija saistīts tikai ar smaidu un vizītkaršu apmaiņu; Dourde izmantoja izdevību, lai atklātu jauno Colorblock līniju un paziņotu par uzņēmuma jaunāko Project X - vēl atklāto māsu zīmolu, kas piedāvā mikroviļņu laika uzskaiti pieejamā cenu vietā, kas ir salīdzināma ar Swatch. Šokēts? Jums vajadzētu būt. Šis uzņēmums domā par noteikumu pārkāpšanu un cīņu pret graudiem.

HYT jaunais izpilddirektors Grigorijs Dourde

Kā jūs ieradāties strādāt ar Preciflex?

Es pievienojos uzņēmumam, kad bija liels izaicinājums pabeigt tehnoloģiju. Tas bija 2014. gadā. Es sāku kļūt par konsultantu gan HYT, gan Preciflex, tāpēc jau kopš paša sākuma es ļoti labi pazīstu HYT. Tagad mans laiks tiek sadalīts starp abām firmām, un tā nav problēma, jo Preciflex galvenais klients ir HYT.

Vai tā bija attīstības šķidruma mehānika, kas izraisīja izveidi vai arī tā bija vēlme radīt HYT šķidruma mehānikas attīstība? Citiem vārdiem sakot, kurš bija pirmais, Preciflex vai HYT?

Es teiktu, ka tā bija abu kombinācija. Bija šis pulksteņu ražošanas un šķidrumu mehānikas redzējums ... Tas bija 2002. gadā. Sekoja daudz pētniecības un attīstības; Preciflex pat netika izveidots. Protams, ir iesaistīti cilvēki: izgudrotāji, investori un līdzstrādnieki. Visbeidzot, kad tehnoloģija bija nobriedusi, izkristalizējās ideja uzstādīt HYT. HYT koncentrētos uz pulksteņu produktu attīstību, mārketingu un komercializāciju. Preciflex būtu tehnoloģiju nodrošinātājs. Tas varēja būt tikai viens un tas pats uzņēmums, taču akcionāru vīzija ir panākt, lai Preciflex strādātu vairākās nozarēs, izņemot tikai pulksteņus, piemēram, medicīnas ierīces, un to nevar panākt pulksteņu firmas ietvaros.

Kāda ir Preciflex loma attiecībā pret HYT?

Preciflex ir daudz radošuma, un šī radošums tiek piedāvāts HYT. Starp abiem uzņēmumiem ir ļoti interesanta mijiedarbība. HYT radošā komanda pastāvīgi izaicina Preciflex inženierus, no kuriem sagaidāms radošums. Tas nozīmē, ka viņi ir ne tikai tehniķi, bet arī inženieri ar uzņēmējdarbības un radošu jūtu.

Kā jūs apvienojat tehnisko izjūtu un radošo garu?

Mūsu inženieri nevar vienkārši darīt lietas, kas jau pastāv. Viņi nevar atsaukties uz kustību veidošanas mācību grāmatām, jo ​​mēs rakstām mikroviļņu pulksteņu izgatavošanas grāmatu. Mēs nevaram vienkārši iegādāties rezerves daļas un mašīnas un pēc tam veikt kustības. Viņi neeksistē! Mūsu komandai ir jāizveido un jāizgudro tehnoloģija, kā arī jāizveido iekārtas un instrumenti šo izgudrojumu ražošanai. Tā ir vesela ekosistēma; mēs katru dienu veidojam un izgudrojam.

Viena no HYT jaunākajām partnerībām ir ar Akslu Rozi, un Galvaskausa Akslas roze ir sadarbības rezultāts.

Kas jums šobrīd ir nākamais lielais jautājums?

Trīs gadus mēs strādājam pie tā, ko sauc par projektu X. Redzi, HYT nebūs masu ražošanas zīmols, jo tā ieejas cena ir aptuveni CHF25 000. Tas nozīmē, ka mēs darīsim dažus tūkstošus gadā, tas arī ir. Projektam X ieejas cena būs Swatch līmenī. Šī iemesla dēļ tas nebūs un nevar būt HYT. Jūs nevarat pārdot pulksteņus par CHF100 000 līdztekus tiem, kuru cena ir CHF300. Jūs varat, ja esat uzņēmumu grupa un jums ir zīmoli dažādās cenu pozīcijās, piemēram, Swatch grupa ar Swatch un Breguet. Bet jūs kā Breguet nevar pārdot pulksteņus CHF300.

Ko jūs vēlaties sasniegt ar šo projektu?

Šķidrumu tehnoloģijas, kuras mēs izstrādājam, ļauj izteikt ļoti plašu spektru. Mēs ceram pārveidoties, nevis mainīties per se, bet gan pārveidot un ienest tirgū papildu radošo izpausmi un produktu pieredzi.

Kāpēc doties uz masu tirgu un neuzglabāt savus produktus augstākā līmenī?

Mēs bijām ieguldījuši daudz naudas HYT un Preciflex, lai attīstītu pašreizējo tehnoloģiju, un mēs gribējām pārliecināties, vai mums ir visi intelektuālā īpašuma patenti. Uz šodienu mums ir 31 patents. Kad mēs redzējām HYT panākumus, mēs redzējām nepieciešamību aizsargāt savu zīmola identitāti pret citiem spēlētājiem, kuri nāk klajā ar līdzīgiem pulksteņiem, bet kuru cena ir daudz zemāka.Turot HYT kā zvaigzni, mēs sākām strādāt pie otra galējības, starp citām izmaiņām eksperimentējot ar kvarca kustībām, lai piedāvātu šo koncepciju par zemāku cenu.

Ar cenu 395 000 USD H3 ir viens no zīmola piedāvājumiem, kuru projekts X līdzsvaro cenu diapazona otrajā galā.

Labākā aizsardzība ir labs pārkāpums?

Taisnība. Mēs iesniedzām patentus, lai aizsargātu alternatīvās tehnoloģijas, un tad kļuva skaidrs, ka mums ir iespēja to darīt, nekaitējot vai neradot kanibalizāciju HYT. Faktiski šis projekts varētu pat palīdzēt radīt interesi par HYT. Tātad, X projekta ideja nebija ieplānota pašā sākumā, bet parādījās, kad gājām.

Bet kāpēc jums un Perriard bija nepieciešams apmainīt lomas?

Mums bija jāizmanto labākais un efektīvākais veids, kā maksimizēt mūsu talantus. Vincents [Perriard] un es tiešām esam papildinoši. Viņš ir mans draugs, mēs esam viens otru pazinājuši ļoti ilgi. Viņam ir tik neticams talants, un es esmu ieguvis atšķirīgu prasmju kopumu, tāpēc mēs cenšamies maksimizēt savas zināšanas par diviem uzņēmumiem. Mēs ne tikai ražojam neparastus produktus, bet arī mums ir neparasta organizācija.

HYT bijušais izpilddirektors Vincents Perriards tagad vada projektu X, kura mērķis ir ražot pieejamus hronometrus ar HYT šķidruma mehānikas koncepciju.

Kā jūs varētu saglabāt tādu ideju kā šķidrā mehānika, kas vienmēr ir svaiga un iedvesmojoši?

Tas ir emociju, patiesības, jauninājumu, radošuma un pieredzes jautājums. Kad jūs to visu apvienojat un sniedzat unikālu pieredzi, jūs mijiedarbojaties un runājat ar cilvēku vēderiem [sic]. Pat ja jūs izmantojat to pašu tehnoloģiju, jūs sniegsit emocijas, un emociju sniegšana ir maksimums, tā ir bezgalība. Jums nekad nav garlaicīgi ar to. Šis ir mūsu darbs, ne tikai izgatavot produktus, bet arī izskaidrot, kāpēc mēs to darām, sniegt emocijas cilvēkiem un sniegt pieredzi.

Šis raksts sākotnēji tika publicēts WOW # 43 (Svētku 2016) numurā.