Luksusa pulksteņu izgatavotāji no Šveices: Intervija ar Chopard līdzpriekšsēdētāju Kārli-Frīdrihu Šaufele par pulksteņu izgatavošanu

Aprīlis 27, 2024

Pulkstenis, kas to visu sāka - Chopard’s L.U.C 1860.

Gandrīz pārāk viegli apskaust Kārli-Frīdrihu Šeufelu. Kā viens no diviem Chopard līdzpriekšsēdētājiem līdzās māsai Karolīnai, viņš pārvalda grupu, kas ir vertikāli integrēta virtuālās pašpietiekamības līmenī, vienlaikus pilnībā piederot ģimenei un bez jebkādas akcionāru ietekmes vai spiediena. Tādējādi viņam ir brīvība un spēja īstenot savas intereses, un vīrietis ļoti konkrēti izsakās par to, kas viņam patīk.

Piemēram, Chopard's Classic Racing kolekcija tika izcelta no Scheufele mīlestības pret klasiskajām automašīnām un ar tām saistītajām sacīkstēm, no kurām dažas viņš piedalās personīgi. Zīmola iesaistīšanās šajā visumā attiecas uz sponsorēšanu noteiktiem notikumiem, kā arī uz Porsche Motorsport komandu. Ferdinands Berthouds ir vēl viens piemērs, jo kā jaunākais grupas Chopard papildinājums tas sākās kā aizraušanās projekts un tikai 2015. gadā debitēja ar savu pirmo pulksteni - hronometru ar ierobežotu laiku ar aizbēgšanu no turbilloniem - daudzējādā ziņā Scheufele ir aizkavēšanās no agrāks laikmets, kad īpašnieki, vadoties no personīgajām interesēm, tieši iesaistījās un smagi ietekmēja savu uzņēmumu darbību. Kad Chopard sāk ražotnes atjaunošanu trešajā desmitgadē, šķiet, ka tas nemainīsies, un zīmols tam ir vēl labāks.

Karl-Friedrich Scheufele, Chopard grupas līdzpriekšsēdētājs un Chronométrie prezidents Ferdinands Berthouds.

Tā ir Chopard ražošanas 20. gadadiena. Atskatoties atpakaļ, kādi bija tās lielākie pagrieziena punkti?

Pirmais, protams, bija 1996. gads, kad mēs sākām atjaunot ražošanu un no jauna iegūt zināšanas un zinātību par pulksteņu kustību ražošanu uz vietas. Tas patiešām attīstīja grupas komerciālās iespējas, un mēs atkal sākām tikt atzīti par nopietniem pulksteņu veidotājiem. Mēs iepazīstinājām ar savu integrēto hronogrāfu 10 gadus vēlāk, tāpēc tas bija vēl viens pagrieziena punkts. Mēs šogad atklājām L.U.C pilnu streiku, mūsu pirmās minūtes atkārtotāju, un tas bija vēl viens notikums, jo līdz ar to mēs vairāk vai mazāk esam aptvēruši visu komplikāciju spektru. Gandrīz kā mēs esam pārbaudījuši testus, kas jāiziet ražošanai, lai to atzītu par vienu.

Vai bija kāds faktors, kas noteica jūsu lēmumu atjaunot ražošanu?

Sākumā viss bija saistīts ar uzticamību - tikt atzītam par ražošanu. Vēlāk neatkarība kļuva par tikpat svarīgu apsvērumu, kas pamudināja mani strādāt pie vertikālās integrācijas.

Punkts par uzticamību ir interesants, jo pēdējos gados termins “iekšējs” ir nedaudz mazinājies.

Ak jā, es piekrītu. Franču valodas termins “ražošana” ir daudz atšķaidīts, jo mūsdienās to lieto pārāk viegli, lai gan mēs patiešām to dzīvojam. Ir daudz zīmolu, kas apgalvo, bet to nedara, jo tas ir bandwagon, uz kuru visi vēlas ķerties.

L.U.C Chrono One, Chopard pirmais iekšējais integrētais hronogrāfs.

Kas, jūsuprāt, ir vajadzīgs zīmolam, lai tas varētu sevi saukt par ražošanu?

Tas ir saistīts ar dažādu ražošanas posmu apgūšanu, sākot no kalibra koncepcijas izstrādāšanas līdz prototipu izstrādei līdz būtisku kustību daļu, piemēram, pamatnes un matu atsperu, izgatavošanai. Pēc tam notiek montāža un kvalitātes kontrole. Manuprāt, zīmola kustībai ir jāsasniedz arī noteikts precizitātes un finišēšanas kvalitātes līmenis. Mēs jau 1996. gadā esam sākuši iegūt šo iespēju un visbeidzot 2006. gadā pasludinājām sevi par pilnībā integrētu.

Šī organiskā izaugsme prasīja ļoti ilgu laiku, salīdzinot ar zīmoliem, kuri izvēlējās iegādāties tādus aktīvus kā ražošanas telpas un pulksteņu izgatavotāji.

Jā. Mūsu izvēle bija sākt ar tukšu šīfera, daļēji tāpēc, ka toreiz nebija kaut kas piemērota, ko mēs varētu iegādāties. Varbūt tas ir arī tāpēc, ka es labāk izvēlos grūtāku ceļu.

Jūs izcēlāt integrēto hronogrāfu kā vienu no Chopard pagrieziena punktiem. Vairāki citi zīmoli, par kuriem esam runājuši, arī uzskata, ka viņu integrētie hronogrāfi ir nozīmīgi, nevis augstas komplikācijas, piemēram, pastāvīgais kalendārs vai pat tūrisma žurnāls. Kāpēc?

Piemēram, ar turbillonu reālā sarežģītība ir ierobežota tikai ar tām daļām, kuras ir saistītas ar turbillona mehānismu, bet pārējo kustību ir samērā vieglāk noformēt. Integrētajam hronogrāfam ir daudz daļu, kas mijiedarbojas viena ar otru - ar brīdi, kad jūs nospiežat stūmēju, jūs sākat notikumu ķēdi, kas ietekmē dažādas kustības daļas. Tā kā ir tik daudz kas jāņem vērā, un tāpēc, ka viss ir jāpielāgo, lai darbotos kopā un darbotos nevainojami, tas vairāk norāda uz ražošanas iespējām.

L.U.C Full Strike, kas izlaists, lai atzīmētu ražošanas atjaunošanas 20. gadadienu.

Vai Chopard ir šķērsojis finiša līniju, atbrīvojot L.U.C Full Strike?

Ak, nē, ir daudz dažādu jomu, kuras mēs vēlamies izpētīt, ieskaitot augstas frekvences kustības un sarežģījumus. Pastāv arī vispārējs pētniecības un attīstības darbs, lai uzlabotu mūsu pulksteņu precizitāti, apkalpošanas intervālus un pat pēcpārdošanas pakalpojumus.

Kā radās ideja izmantot kristāla gongus L.U.C pilnajā streikā?

Tas ir tāpat kā ikviens L.U.C pulkstenis, ko mēs līdz šim esam prezentējuši. Piemēram, mūsu pirmajā L.U.C kustībā mēs ne tikai negribējām kalibru ar mikrorotoru - tam vajadzēja būt papildu vērtībai, kas izpaužas kā divvirzienu tinums un sakrauta, divu stobru konfigurācija. Katra otra L.U.C kustība piedāvā arī nelielu papildu jauninājumu. Minūtes atkārtotājā mēs strādājām, lai papildinātu līdz šim jau sasniegto. Ideja bija izveidot minūtes atkārtotāju, ar kuru varētu kopīgot - ja grupa sēž ap galdu, visiem vajadzētu to dzirdēt. Tajā pašā laikā tai jābūt labai skaņai; Es esmu audiofils, un es gribēju, lai minūtes atkārtotājs būtu kā laba Hi-Fi sistēma, kas piedāvā tādu pašu atskaņošanas kvalitāti neatkarīgi no tā skaļuma. Mēs izvēlējāmies domāt par safīra kristāla izmantošanu, jo skaņai vajadzēja kaut kur izplūst, un tas katrā ziņā ir pulksteņa kristāls. Tas, kas iepriekš tika darīts, bija savienot kristālu ar gongiem, taču nekad nebija integrētas sistēmas. Mums izaicinājums bija konstruēt gongus un kristālu kā vienotu struktūru.

Chopard ražošana, Fleurier

Izskatās, ka jūs joprojām esat ļoti personīgi iesaistījies pulksteņu attīstībā.

Teiksim tā, ja es varētu deleģēt visu pārējo un darīt tikai to, ko vēlos, tas ir tieši tas.

Tagad nozarei ir daudz standartu, sākot no COSC un beidzot ar reģioniem raksturīgiem, piemēram, Poinçon de Genève, līdz pat tādiem, kā iekšējie, piemēram, Superlative Chronometer. Vai jūs domājat, ka pulksteņu industrijai būs izdevīgi, ja tai būs vienots visaptverošs standarts?

Tas, iespējams, nāks par labu patērētājiem, jo vienotu standartu ir vieglāk saprast. Es nedomāju, ka tas notiks, jo nozares dalībniekiem patīk izstrādāt savus standartus. Daži uzņēmumi vēlas to darīt paši, jo viņi to var. Tas ir labi, bet, ja skatāties uz grāmatvedību, parasti ir jābūt ārējiem auditoriem. Tāpat es dodu priekšroku trešo personu sertifikācijai, piemēram, COSC, jo mēs neko nevaram ietekmēt, tāpēc tas ir visobjektīvākais veids, kā novērtēt, vai mūsu kustības darbojas labi. Jebkurā gadījumā nav pareizas vai nepareizas atbildes - tas ir filozofisks jautājums.

Kā ar minūtes atkārtotājiem? Vai tam būtu jāizstrādā standarts?

Es domāju, ka šī ir viena no nedaudzajām pulksteņu izgatavošanas jomām, kuras patiešām dod priekšroku. Akustika un skaņas uztvere ir ļoti personiskas lietas.

Pulksteņi, kas tiek pārbaudīti hronoloģiski, kā daļu no Qualité Fleurier sertifikācijas procedūrām.

Bet, protams, dažus aspektus var kvantitatīvi noteikt, piemēram, ritmu vai starpību starp stundām un minūtēm, ja nebūtu ceturtdaļas, kur streikot.

Mūsu ideja bija radīt nelielu atstarpi, bet esmu dzirdējis no kāda, kurš dod priekšroku ilgākam klusuma periodam. Dienas beigās būs daži, kuri dod priekšroku mūsu minūšu atkārtotāja zvaniem, un citi, kuri dos priekšroku cita zīmola modeļiem. Jūs varat man pateikt, ka jūs dodat priekšroku Chateau Haut-Brion 1961, nevis Romanee-Conti 1995. Es teikšu, ka abi ir augstākās kvalitātes vīni - tas ir tikai tas, ka jūs dodat priekšroku Bordo, bet es dodu priekšroku Burgundijai.

Kurš tad bija pēdējais šķīrējtiesnesis, kā skanēs L.U.C Pilnā streika signāli?

Tas bija grupas lēmums. Minūtes atkārtotāji ir reti dzīvnieki, tāpēc pirms projekta uzsākšanas mums nebija iespējas noklausīties visus iespējamos. Tomēr projektam attīstoties, ceļojumu laikā es varēju noklausīties vairāk to piemēru. Par laimi, šīs iespējas mani tikai pārliecināja, ka mūsu projekts ir uz pareizā ceļa.

Kāpēc jūs sākāt Ferdinand Berthoud kā jaunu zīmolu, tā vietā, lai to integrētu kā jaunu kolekciju Chopard?

Es domāju, ka Chopard jau ir tik daudz aspektu, un ir grūti tos visus komunicēt. Patiesībā tā vietā, lai pievienotu jaunu kolekciju, Chopard vajadzētu koncentrēties tikai uz dažiem no tās esošajiem. Mēs tur negājām ar nodomu pievienot grupai vēl vienu zīmolu. Bija gandrīz nejaušība, ka es saskāros ar Berthoud vārdu un uzzināju par viņa darbu. Šeit bija iespēja ar patiešām interesantu pulksteņu izgatavotāju, kura darbu bija vērts atdzīvināt, un tas noveda pie aizraušanās projekta. Tāpēc es sāku Ferdinand Berthoud, nevis tāpēc, ka mēs meklējām iemeslu palielināt pārdošanas apjomus.

Kabatas pulkstenis, ko sākotnēji veidojis Ferdinands Berthouds.

Izmantojot Ferdinandu Berthoudu, jums nešķiet, ka katru gadu izlaidīsiet jauninājumus.

Es pilnīgi noraidu nesenās sacensības nepārtraukti prezentēt jaunumus, jo nopietni pulksteņu kolekcionāri vienkārši vairs nevar ievērot šo tempu. Mēs neatrodamies modes industrijā, un mums nav tādas pašas pieejas.

Kādu tempu jūs tad gribētu redzēt?

Es gribētu redzēt organiskāku, dabiskāku ritmu, kad zīmoli laiž tirgū jaunus produktus, kad tie ir patiesi gatavi. Pēdējos gados man ir radusies sajūta, ka produkti tiek laisti tirgū pārāk agri, pirms tie ir pilnībā izstrādāti, tikai lai apmierinātu komunikācijas nepieciešamību vai lai zīmols tiktu runāts un paliktu pamanāms. Tas vienkārši nav zīmola vai nozares ilgtermiņa interesēs.

Savā ziņā tas ir bijis īsāks uzmanības koncentrācijas rezultāts.

Jā, tā ir taisnība, bet ielieciet sevi potenciālā Ferdinanda Berthoud pircēja kurpē, kurš apsver iespēju tērēt tik lielu naudas summu. Ja viņš to darīs un ja mēs nākamgad varētu sākt FB 2, viņš varētu domāt: “Ak, man vajadzēja gaidīt.” Šādos apstākļos kļūst ļoti grūti pieņemt lēmumu.Pēdējais jaunais Porsche, ko es nopirku, bija 911 modeļa 1997. gada modelis, jo tas bija pēdējais ar gaisa dzesēšanas motoru, un pēdējais 911, kas precīzi atbilst tam, ko es domāju, ka šī automašīna ir domāta. Protams, ir cilvēki, kuri nopirks jaunāko Ferrari ik pēc pāris gadiem un atbrīvosies no iepriekšējā, bet es neesmu tāda tipa cilvēks. Tas ir atšķirīgs pirkšanas veids, un es domāju, ka Ferdinanda Berthoud klients ir kāds, kurš nopietni apsvērs viņa iegādi, tāpat kā es, un mums vajadzētu atļauties viņam laiku to darīt.